Реализация:
В итоге мы организовали трехдневную внутреннюю конференцию на плавучих неоновых джунглях (речном круизном лайнере).

Участвовали только сотрудники компании. Во время подготовки каждый спикер работал с тренером по публичным выступлениям, который помогал со структурой, подачей и презентацией.
Это давало два важнейших преимущества:
● во-первых, выросло качество контента
● во-вторых, повысилась значимость выступления для самих спикеров.

В итоге гости отметили выход релиза, получили опыт, связанный с работой других отделов, пересеклись с коллегами, с которыми не виделись до этого, и стали намного лучше понимать, из какого множества профессиональных усилий состоит итоговый продукт. Горизонтальные связи окрепли, горизонтальных переходов стало больше.

Перед нами стояло 3 задачи:
● Повысить количество горизонтальных связей внутри компании
● Показать связь работы команд с финальным продуктом
● Подчеркнуть значимость нового релиза

конференция
200 участников

Реализация:
Мы объединили ценности наших заказчиков с ценностями Burning man и вокруг этого построили концепцию – сохранили множество оригинальных элементов, например, создание инсталляций и сжигание The Man'а, сохранили фишки, вроде смены световых декораций после заката на более тусовые, и добавили множество новых подходящих по смыслу интерактивов.

Задача:
В сентябре 2020 года, на перевале между двумя пиками пандемии мы организовали свой Burning man.
Вместо американской пустыни у нас был огромный старый завод. Тоже своего рода пустыня.

Задача:
Создание концепций – одна из причин, по которой мы вообще занимаемся тем, чем занимаемся.

Приведём пример концепции, которая родилась, когда нужно было придумать активную игру на пару часов в лесу, без возможности масштабно его декорировать. Не будем писать ничего про форму и про то, как это было. Просто стартовый текст ведущего. Если вы любите братьев Стругацких, вам особенно должно понравиться.

Реализация:
На конференции Finopolis все стенды представлены в виде зданий. Мы построили наш стенд в форме стадиона с двумя зонами внутри. Первая зона была посвящена игровым интерактивам, вторая, более сдержанная – общению стендистов с гостями. Это с одной стороны подчеркивало статусность нашего клиента, а с другой стороны подчеркивало его особую роль в индустрии финансовых технологий.

Задача:
Подчеркнуть особую уникальную функцию клиента в рамках индустрии.

Реализация:
Поскольку у клиента не было подходящего места в офисе, мы решили подбирать особенную площадку под каждую тему митапа.

А также:

• разработали отдельный ко-бренд
• дизайн код
• стиль декора
• веб-сайт
• телеграмм-бот проекта

В каждом митапе для большего включения аудитории и комфортного нетворкинга, обязательно проводится edutainment-форма. Еще мы делаем качественную съемку докладов, для тех, кто не смог подключиться онлайн.

Задача:
Создать профессиональное и экспертное комьюнити вокруг HR-бренда компании для последующего упрощения рекрутинга.

Реализация:
Мы сохранили все атрибуты, но вывернули их наизнанку. Гостей встречал зеркальный диско-олень, а мальчики-зайчики водили хоровод вокруг большой автомобильной ароматической елочки. Вел ёлку Дед Мороз, для которого по легенде это была уже восьмая елка за день. Ему могла бы помочь Снегурочка, но она предпочла исполнить Полет шмеля на резиновых свиньях, гости в это время играли новогодние мелодии на электро-мандаринах. И да, никто не ушел без сладкого подарка.

Задача:
Выразить лояльность команде и отрефлексировать сложный и непредсказуемый период.

Реализация:
В одном из флагманских заведений сети мы организовали фестивальное пространство со множеством игровых точек.

Участвуя в интерактивах, гости зарабатывали игровую валюту, которую могли потратить на подарки или на сертификаты, связанные с компанией. Например, ужин с директором. Были приглашены все: руководство, менеджеры, официанты, сотрудники кухни и работники сервиса. Гости говорили на разных языках, но всё равно провели время вместе весело и содержательно.

Задача:
Повысить лояльность и продолжительность рабочего контракта сотрудников сети ресторанов.

Реализация:
Мероприятие проходило в феврале и нам нужна была сказочная и зимняя, но не новогодняя история. Мы выбрали Хроники Нарнии.

За два дня гости исследовали пространство через вводную игру, собирали странные механизмы в лаборатории старого профессора, прошли через платяной шкаф в Нарнийскую ролевую игру, сыграли в викторину с элементами биржи и поучаствовали во множестве мастер-классов.

Задача:
Повысить лояльность партнеров и b2b продавцов к компании.

Реализация:
Сначала провели научный спиддейтинг, что было очень атмосферно, потому что нужно было переходить из купе в купе,
а потом научный блеф-клуб – форму, в которой нужно было придумывать псевдонаучные факты из своей области знания.
Не вдаваясь в подробности – всё получилось.
Но главное: если вы это читаете – зовите ещё! Мы с удовольствием)

Задача:
Мы не всегда реализуем проекты полностью, иногда подключаясь лишь к их части. Чаще всего это происходит, когда мы помогаем тому, что нам искренне нравится, — например, университетам, музеям или таким проектам, как Science club.