Реализация:
Спикеров – сотрудников и приглашенных экспертов — мы определили заранее и готовили с тренерами по публичным выступлениям. Отдельным вызовом стал монтаж декора: у нас было всего четыре часа от прибытия теплохода до посадки гостей, чтобы оформить основные палубы. Пока участники находились в зоне приветствия, команда продолжала застройку, поднимая конструкции и декорации на строительных кранах и превращая теплоход в пространство «неоновых джунглей».

Два дня сочетали содержательную и развлекательную программы: утром — доклады и воркшопы, вечером – игры, квесты и общение. В результате команда прожила важный общий опыт – профессиональное событие, объединенное с путешествием и погружением в эстетику собственного продукта.

Задача:
Отметить релиз ключевого проекта, повысить в компании уровень «горизонтальности», расширить знания сотрудников о собственном вкладе в финальный продукт.

конференция
200 участников

Реализация:
Мы нашли площадку бывшего советского завода с большой зеленой территорией. Индустриальный колорит стал частью концепции. Масштаб поддержали выразительными объектами, например, в декоре использовались распиленные на части автомобили, а на песчаной площадке сожгли огромного Товарища (The Tovarischа).
В полностью сохранившемся с советских времен убежище прошел постапокалиптический квест, а на основной территории сотрудники, объединившись в команды, расписывали крупные логотипы компании, добавляя к ним декоративные элементы. Участники буквально меняли пространство, присваивая его себе через творчество.
Нам было важно, чтобы, как и на Burning Man, фестиваль изменился с наступлением темноты. Поэтому особую роль сыграли световые решения: яркая иллюминация, огонь, динамическая подсветка объектов. Вечером пространство преобразилось, и гости, ставшие свидетелями изменений, еще лучше присвоили себе пространство, в котором они произошли.

Задача:
Показать рост компании через масштабное событие и зафиксировать новый этап ее развития. Подчеркнуть ценность внутренней свободы и креативности.

Реализация:
Мы разработали литературную легенду, продолжающую события книги. Локацией стал обычный лес, который по легенде только выглядел привычным, а на самом деле скрывал аномалии, испытания и инопланетных существ.
Погружение создавалось не декорациями, а атмосферой: костюмами, персонажами, реквизитом и тщательно продуманным антуражем. Для участников мы подготовили небольшую книгу, выполненную в характерной эстетике мира Стругацких – «Краткий глоссарий существ и аномалий». Она служила маршрутным листом, описывала каждую игровую точку и одновременно становилась памятным сувениром.
Финалом приключения стало вручение каждому участнику бумажной книги «Пикник на обочине», а команда-победитель получила Золотой шар – легендарный артефакт из Зоны, исполняющий сокровенные желания.

Задача:
Сплотить команду. Сделать так, чтобы пространство стало инструментом объединения без ресурсов для его декорирования.

Реализация:
На конференции Финополис все стенды представлены в виде зданий. Мы построили наш стенд в форме стадиона с двумя зонами внутри. Первая зона была посвящена игровым интерактивам, вторая, более сдержанная – общению стендистов с гостями. Это, с одной стороны, подчеркивало статусность нашего клиента, а, с другой стороны, подчеркивало его особую роль в индустрии финансовых технологий.

Задача:
Подчеркнуть особую уникальную функцию клиента в рамках индустрии.

Реализация:
Так как офис клиента не подходил для проведения мероприятий, для каждой из 10 тем мы выбрали отдельное пространство, подходящее по атмосфере и контенту. Был разработан самостоятельный суббренд проекта: визуальный код, фирменный стиль оформления, сайт и мобильный бот проекта.

Для каждого события мы внедряли бизнес-игры, чтобы усилить вовлеченность аудитории и создать среду для комфортного профессионального знакомства. Также обеспечили качественную трансляцию выступлений для тех, кто не мог присутствовать офлайн.

Задача:
Создать профессиональное и экспертное сообщество вокруг бренда компании как работодателя для последующего упрощения найма.

Реализация:
Мы сохранили все атрибуты, но вывернули их наизнанку. Гостей встречал зеркальный диско-олень, а мальчики-зайчики водили хоровод вокруг большой автомобильной ароматической елочки. Вел елку Дед Мороз, для которого по легенде это была уже восьмая елка за день. Ему могла бы помочь Снегурочка, но она предпочла исполнить Полет шмеля на резиновых свиньях, гости в это время играли новогодние мелодии на электро-мандаринах. И да, никто не ушел без сладкого подарка.

Задача:
Выразить лояльность команде и отрефлексировать сложный и непредсказуемый период.

Реализация:
В одном из флагманских заведений сети мы организовали фестивальное пространство со множеством игровых точек.

Участвуя в интерактивах, гости зарабатывали игровую валюту, которую могли потратить на подарки или на сертификаты, связанные с компанией. Например, ужин с директором. Были приглашены все: руководство, менеджеры, официанты, сотрудники кухни и работники сервиса. Гости говорили на разных языках, но всё равно провели время вместе весело и содержательно.

Задача:
Повысить лояльность и продолжительность рабочего контракта сотрудников сети ресторанов.

Реализация:
Мероприятие проходило в феврале, и нам нужна была сказочная и зимняя, но не новогодняя история. Мы выбрали Хроники Нарнии.

За два дня гости исследовали пространство через вводную игру, собирали странные механизмы в лаборатории старого профессора, прошли через платяной шкаф в Нарнийскую ролевую игру, сыграли в викторину с элементами биржи и поучаствовали во множестве мастер-классов.

Задача:
Повысить лояльность партнеров и B2B-продавцов к компании.

Реализация:
Совместно с клиентом — Научным клубом (идея с поездом пришла от них) — мы добавили к поезду Москва–Петербург два дополнительных вагона. Первым форматом стал «ученые экспресс-знакомства (speed-dating)»: по сигналу участники переходили из купе в купе и за ограниченное время знакомились друг с другом, обсуждая свои исследования и профессиональные интересы. После этого прошел «Научный блеф-клуб» — интеллектуальная игра, в которой участники придумывали псевдонаучные факты из своих областей и пытались определить, где правда, а где вымысел.

Задача:
Растопить лед и познакомить между собой участников клуба ученых, сформировать горизонтальные связи внутри сообщества.

Реализация:
Вместе с клиентом мы решили сделать акцент на равном взаимодействии человека, технологий и природы. Стенды были спроектированы так, чтобы у гостей не возникало ощущение несоразмерности. Мы использовали мягкие линии, оставили много воздуха и добавили флористику. Если демонстрационное оборудование вендора требовало специального подхода, мы строили индивидуальные стенды. Таких вендоров было 5 из 63.

Задача:
Укрепление статуса главной компании в индустрии, повышение лояльности партнеров.

Реализация:
Мы организовали офлайн-мероприятие, которое одновременно проходило в 3-х странах, и онлайн-участие для остальных. Для онлайн-участников были разработаны квесты по мотивам игры, для офлайн — игровые точки с механиками, повторяющими действия из игрового мира. И в онлайне, и в офлайне команды собирали осколки, из которых в финале нужно было собрать фрагмент карты и найти главный приз — механика, вдохновленная поиском Грааля из игры. В итоге было реализовано четыре отдельных, но синхронных мероприятия с видеосвязью, едиными таймингами и равноценным участием онлайн- и офлайн-команд.

Задача:
Провести гибридное мероприятие для сотрудников, работающих в разных городах и странах, так, чтобы офлайн- и онлайн-участники чувствовали себя частью одного события. Объединить команду, снизить напряжение и создать ощущение уверенности.

Реализация:
Мероприятие проходило в течение трех дней и начиналось каждое утро со спортивных активностей. Активный образ жизни — одна из ключевых ценностей компании.

В первый день в нескольких залах проходила конференционная программа с докладами, вечером — бизнес-игры. Второй день также был конференционным и открывался новым форматом коротких выступлений о нерабочих интересах спикеров.

Конференция стала главным корпоративным мероприятием года и проводится компанией уже четвертый год подряд с ежегодным ростом числа участников и спикеров.

Задача:
Показать, как искусственный интеллект становится частью ежедневных процессов компании, повысить вовлеченность сотрудников и понимание новых инструментов, проявить лояльность компании, выявить внутренних амбассадоров.

Реализация:
В 2023 году мы построили открытый стенд и использовали в декоре отсылки к дизайну нового офиса клиента, в 2024 – застроили целую зону, потому что пакет партнера был более премиальным.
На обеих конференциях мы привлекали гостей к стенду не только с помощью его внешнего вида, но и интерактивов, которые были поделены на несколько этапов. Тех, кто справлялся с заданиями лучше других, стендисты приглашали участвовать в следующих заданиях, доводя самых успешных до собеседования.
Воронка из интерактивов усиливалась воронкой из призов, а во второй год еще и путем, который гости физически проходили по зоне.
Узнаваемость бренда выросла, ключевые позиции были закрыты.

Задача:
Повышение узнаваемости HR-бренда, рекрутинг проектных менеджеров.

Реализация:
В зоне вечеринки мы постарались воссоздать центральную площадь европейского города в канун Рождества — лавки с трдельниками, яблоками в карамели и глинтвейном, башенные часы, уличная флористика и иллюминация, номерные таблички на домах и уличные артисты.

Другая часть офиса была преобразована в лабораторию со множеством новогодних мастер-классов. Метафорически участники «производили волшебство» в лаборатории для новогоднего праздника в зоне вечеринки.

Задача:
Подвести итоги года и приобщить новых сотрудников к ценностям компании — студии производства видеоигр. Помочь сотрудникам «присвоить» новый офис.

Реализация:
Мы наполнили большой трехэтажный клуб интерактивами, за прохождение которых участники получали игровую валюту. Ее можно было потратить на специальную карточку, куда гости вписывали свои желания для внедрения (это понятно только тем, кто смотрел фильм), или на финальном аукционе.

Три этажа стали тремя зонами, на первом мы расположили множество игровых точек, на втором – дискуссионные формы и творческие мастер-классы на третьем. Кроме разделения по типам активности, зоны были разделены еще и по уровням восприятия Хануки, уровням сна (снова для тех, кто смотрел). Игровой и сказочный на первом этаже, исторический на втором и философский (вокруг конфликта этики и эстетики) на третьем.

Задача:
Создать пространство для содержательного общения и построить сообщество вокруг общих ценностей.

Реализация:
Концепция должна была отвечать на новые вызовы, которые встали перед детьми: неопределенность, однообразие карантина, лишение ежегодной лагерной социализации и чувство собственной незначительности на фоне глобальных событий. Мы придумали город порт Порто-франко, где неопределенность – это готовность к приключению, однообразие невозможно, потому что приходят новые суда, и постоянно происходит что-то новое, чувства незначительности нет из-за того, что Порто-франко локален и благодаря этому самоценен, а социализация вообще главная цель всего проекта.

В Порто-франко работали образовательные студии и мастер-классы, проходили вечерние мероприятия, работали игровая зона, музей, газета, радио с подкастами от взрослых и детей, кафе, где всегда был ведущей, у которого были подготовлены занятия для детей, которым прямо сейчас было нечем заняться и многое-многое другое. В Порто-франко приходили дети не только из нашего лагеря. Проект работал в течение двух месяцев и собрал довольно много денег от родителей, хотя финансовое участие не было обязательным.

Задача:
Организовать досуг и образовательную программу для детей, которые не смогли поехать в летний лагерь из-за начала пандемии.

Реализация:
Вместе с клиентом мы создали общую концепцию вокруг связи IT-индустрии и рок-культуры, подготовили набор интерактивов и единый дизайн-код для мероприятий в разных городах.

Мы пригласили ведущего, известного модератора докладов, который вел все конференции. На завершающем событии, которое было в несколько раз больше остальных по количеству гостей, мы построили 19 брутальных стендов для партнеров, которые отличались по размеру в зависимости от уровня партнерского пакета, и добавили больше интерактивов для рок-н-рольного нетворкинга.

Задача:
Повысить узнаваемость на разных рынках, создать единое восприятие продукта.

Реализация:
Трейловый бег – это бег по природному рельефу на сверхдальние дистанции. До 180 км, на конкретно этих соревнованиях.

Мы собрали шатер нашего клиента в зоне перед стартом, привезли портретных фотографов, несколько профессиональных принтеров и поставили фон для сьемки. Каждый желающий фотографировался перед забегом и на финише, а мы верстали и печатали красивый плакат с фотографиями до/после, результатами спортсмена и логотипами трейла и нашего клиента. Получили очень много позитивного опыта и повысили узнаваемость.

Задача:
Повысить узнаваемость бренда и лояльность аудитории через трансляцию общей ценности активного образа жизни.

Реализация:
Мы провели мероприятия в Москве (700 гостей) и Санкт-Петербурге (150 гостей) с единой концепцией.

В программе — шоу, выступления групп, двойники звезд, музыкальные интерактивы, фотозоны и геймификация. Пространство было разделено на зоны тематически и визуально. Опыт гостей состоял из множества содержательных выборов, которые вместе создавали уникальное и персональное мероприятие для каждого.

Задача:
Подчеркнуть ценности компании, повысить лояльность и отпраздновать четвертый день рождения.

Реализация:
Мы построили воронку из интерактивов и призов: простые механики привлекали участников, а более сложные задания помогали выявить сильнейших.

Центральным элементом стала аналоговая игра, в которой участники анализировали комбинации символов, сопоставляли их и определяли загаданных персонажей. Для игры были выбраны личности, отражающие ценности бренда, поэтому каждый игровой сценарий одновременно знакомил участников с компанией и проверял ключевые для аналитика навыки — умение интерпретировать данные, находить закономерности и делать выводы.

Задача:
Познакомить заказчика с сильнейшими аналитиками рынка. Привлечь их на стенд и выделить специалистов, с которыми стоит продолжить общение.

Реализация:
В течение вечера гости «прожили» целый год в КУПИБИЛЭНДЕ.
Команды отвечали на вопросы квиза и за правильные ответы получали товары. У каждого товара был свой биржевой курс, по которому его можно было обменять на игровую валюту.
Биржевой курс менялся в зависимости от событий внутри мира, которые мы рассказывали по ходу игры: открывались новые железнодорожные направления, находились полезные ископаемые и происходили другие события, отражающие историю и ценности компании.

Финалом вечера стали магазин мерча и аукцион, где участники тратили заработанную валюту.
Прямо внутри игры мы организовали награждение ключевых сотрудников. Официальная часть органично встроилась в игровой сценарий.

Задача:
Отметить Новый год в банкетном формате без шоу-программы. Наградить ключевых сотрудников, подчеркнуть значимость компании.

Реализация:
Мы провели мероприятие в видовой резиденции К2 в Петербурге. Все интерактивы – и банкетные, и фестивальные – были объединены игровой валютой.

Каждый гость сначала принимал участие в общей программе, а потом выбирал развлечения на свой вкус. Закрывался вечер аукционом с «корпоративными» лотами и магазином мерча для того, чтобы заработанное в течение вечера, можно было потратить и получить индивидуальный приз.

Задача:
Проявить лояльность к сотрудникам, отпраздновать Новый Год и успешный период в работе компании.

Реализация:
Мероприятие было сделано в формате гибридной шоу-программы с телевизионным качеством картинки, сотрудниками компании в студии и активным вовлечением зрителей.
Отдельно мы разработали фирменный стиль, сохранив визуальные ценности дизайн-кода компании.

Мы написали гороскоп компании и разделили его на тематические блоки — команда, маркетинг, дизайн и другие направления. Каждый блок включал прогноз, короткие дебаты между сотрудниками, интуитивную викторину на основе фактов о компании и прямые интерактивы со зрителями. В финале участники использовали заработанные баллы, чтобы проголосовать за или против астрологии и коллективно определить работает ли она.

Задача:
Объединить команду, работающую удаленно, вместе встретить Новый год, отрефлексировать завершение периода и задать общее настроение на следующий.

Реализация:
Мы выстроили программу как серию зрелищных номеров, преимущественно циркового жанра, комфортных для просмотра в банкетном формате: фокусники, эквилибристы, жонглеры, гимнасты. Каждый номер становился метафорой определенного этапа в истории компании — например, эквилибристы символизировали периоды, когда приходилось одновременно удерживать множество процессов и выходить из кризисных ситуаций.

Поскольку компания работает в сфере электроэнергетики, мы ввели сценический элемент — большой рубильник, который символически переключал программу между официальной частью с речами и поздравлениями и сказочной, театральной частью шоу.

Задача:
Отметить 25-летие компании в торжественном банкетном формате, подчеркнуть значимость пройденного пути, вовлечь партнеров и привлечь директора к участию в роли соведущего.

Реализация:
Мы организовывали это меропрятие второй год подряд. В офлайн-формате участвовали около 800 сотрудников, в преактивации — несколько тысяч.

Для основной части был выбран фестивальный формат с тремя зонами: «Прошлое» в эстетике 80-х с неоном и аркадными автоматами, «Будущее» в нарочито футуристичном стиле и зона «Наше время» как центральная смысловая точка.

В рамках события были подведены итоги года, награждены лучшие сотрудники и задан вектор на следующий период.

Задача:
Провести итоговое мероприятие по результатам года, совмещенное с днем рождения компании. Подвести итоги, наградить лучших сотрудников, отметить пятилетие компании.

Реализация:
Мы разработали сайт-квест с последовательным прохождением уровней.

Каждый блок имел собственную механику. Для прохождения квеста необходимо было работать командно и распределять ответственность. К каждой команде был прикреплен модератор, который помогал участникам. В течение мероприятия велся рейтинг команд, по итогам лучшим командам мы вручили призы.

Задача:
Поздравить сотрудников с 23 февраля в онлайн-формате, объединив команду, работающую в разных городах.

Реализация:
Мероприятие проходило в офисах компании в течение двух дней.

В первый день участвовали дети от 3 до 7 лет, во второй — от 8 до 17 лет. Программа начиналась с экскурсии по офису, которую сотрудники проводили вместе с аниматорами. После экскурсии дети переходили в подготовленные залы: для младших была организована игровая программа с аниматорами, тематическими активностями, раскрасками и игровой фотозоной, для старших — мини-конференция с короткими интерактивными выступлениями сотрудников о своей профессиональной деятельности. В финале все получали фирменные подарки и угощения.

Задача:
Познакомить детей сотрудников с офисом и профессиями родителей, адаптировав формат под разные возрастные группы. Встроить мероприятие в концепцию года компании и создать у детей позитивное впечатление от работы и обучения.

Реализация:
Дети участвовали в командах вместе с родителями, проходили квест на время, выполняли задания и отвечали на вопросы викторин, получая призы.

Мы разработали безопасный и удобный веб-сайт, продумали игровую механику и сценарий, обеспечили коммуникацию с участниками, привлекли координаторов для сопровождения игры и создали полный визуальный стиль детского мероприятия из фирменного стиля заказчика. По сюжету Звездоед хотел похитить Солнце, и только Звездоедоед мог помочь его остановить.

Задача:
Провести онлайн-мероприятие для детей сотрудников младшего возраста. Помочь сформировать дружеские связи между детьми.

Реализация:
Мы разработали фирменный стиль, организовали прием заявок сотрудников на доклады, вместе с заказчиком выбрали и подготовили спикеров к выступлениям.

Отдельно мы в едином стиле собрали сайт и графику, сверстали презентации, записали и смонтировали все выступления. Кроме содержательной части в программу были встроены квиз, блеф-клуб и онлайн-квест. За участие в интерактивах, просмотр докладов и хорошие вопросы спикерам участники получали баллы, за которые потом получали призы. В течение всей недели мы вели коммуникацию с участниками, анонсировали активности и публиковали записи докладов.

Задача:
Создать общий весенний праздник для сотрудников из разных городов, который помог бы познакомиться, пообщаться и почувствовать себя частью одной команды.

Реализация:
Заказчики – игровая студия, попросили построить концепцию вокруг Китайской культуры. Мы сделали сайт, на котором сотрудники, работающие удалённо, проходили онлайн-квест.
Офлайн часть состояла из игры, в которой нужно было пройти набор из интерактивов и получить амулет. Всего было 4 амулета – по одному на каждый офис и один для удалёнщиков. В финале каждая из 4 групп выбирала амулет, который они получили физически, из каталога на сайте, затем 4 амулета объединились в один и сложились в подсказку, которая вела на место, где участников ждал новый мерч компании.

На финальную часть в каждом офисе мы установили камеры и большие экраны, чтобы все видели друг друга. После игры многие остались около этих экранов, общались и танцевали. Впервые после отъезда части команды компания собралась целиком.

Задача:
Поддержать общность и единство компании в рамках работы команды в разных странах.