Реализация:
В одном из флагманских заведений сети мы организовали фестивальное пространство со множеством игровых точек.

Участвуя в интерактивах, гости зарабатывали игровую валюту, которую могли потратить на подарки или на сертификаты, связанные с компанией. Например, ужин с директором. Были приглашены все: руководство, менеджеры, официанты, сотрудники кухни и работники сервиса. Гости говорили на разных языках, но всё равно провели время вместе весело и содержательно.

Задача:
Повысить лояльность и продолжительность рабочего контракта сотрудников сети ресторанов.

Реализация:
Мероприятие проходило в феврале и нам нужна была сказочная и зимняя, но не новогодняя история. Мы выбрали Хроники Нарнии.

За два дня гости исследовали пространство через вводную игру, собирали странные механизмы в лаборатории старого профессора, прошли через платяной шкаф в Нарнийскую ролевую игру, сыграли в викторину с элементами биржи и поучаствовали во множестве мастер-классов.

Задача:
Повысить лояльность партнеров и b2b продавцов к компании.

Реализация:
Сначала провели научный спиддейтинг, что было очень атмосферно, потому что нужно было переходить из купе в купе,
а потом научный блеф-клуб – форму, в которой нужно было придумывать псевдонаучные факты из своей области знания.
Не вдаваясь в подробности – всё получилось.
Но главное: если вы это читаете – зовите ещё! Мы с удовольствием)

Задача:
Мы не всегда реализуем проекты полностью, иногда подключаясь лишь к их части. Чаще всего это происходит, когда мы помогаем тому, что нам искренне нравится, — например, университетам, музеям или таким проектам, как Science club.

Реализация:
Вместе с клиентом мы решили сделать акцент на равном взаимодействии человека, технологий и природы. Стенды были спроектированы так, чтобы у гостей не возникало ощущение несоразмерности. Мы использовали мягкие линии, оставили много воздуха и добавили флористику. Если демонстрационное оборудование вендора требовало специального подхода мы строили индивидуальные стенды. Таких вендоров было 5 из 63.

Задача:
Укрепление статуса главной компании в индустрии

Реализация:
Заказчики – игровая студия, попросили построить концепцию вокруг Китайской культуры. Мы сделали-сайт, на котором сотрудники, работающие удаленно, проходили онлайн квест. Офлайн часть состояла из игры, в которой нужно было пройти набор из интерактивов и получить амулет. Всего было 4 амулета – по одному на каждый офис и один для удаленщиков. В финале каждая из 4 групп выбирала амулет, который они получили физически из каталога на сайте, затем 4 амулета объединились в один и сложились в подсказку, которая вела на место, где участников ждал новый мерч компании. На финальную часть в каждом офисе мы установили камеры и большие экраны, чтобы все видели друг друга. После игры многие остались около этих экранов, общались и танцевали. Впервые после отъезда части команды, компания собралась целиком.

Задача:
поддержать общность и единство компании в рамках работы команды в разных странах.

Реализация:
Мероприятие длилось два дня для того, чтобы у гостей была возможность отдохнуть. Содержательная часть с докладами шла в нескольких залах в течение первого дня, а вечером мы предложили на выбор несколько бизнес-игр и edutainment-форматов. Второй день был полностью посвящен активному отдыху.

Для того, чтобы повысить качество выступлений и их значимость для самих спикеров, в подготовке каждого доклада участвовал тренер по публичным выступлениям.

Теперь это традиционное мероприятие, каждый раз все больше сотрудников подаются на доклады. В этом году впервые конференция продлится 3 дня, заявлены 63 спикера.

Задача:
Увеличение горизонтальности компании, поддержка программы внутренних амбассадоров, повышение знаний сотрудников о создании конечного продукта.

Реализация:
В 2023 году мы построили открытый стенд и использовали в декоре отсылки к дизайну нового офиса клиента, в 2024 – застроили целую зону, потому что пакет партнера был более премиальным.
На обеих конференциях мы привлекали гостей к стенду с помощью не только его внешнего вида, но и интерактивов, которые были поделены на несколько этапов. Тех, кто справлялся с заданиями лучше других, стендисты приглашали участвовать в следующих заданиях, доводя самых успешных до собеседования.
Воронка из интерактивов усиливалась воронкой из призов, а во второй год еще и путем, который гости физически проходили по зоне.
Узнаваемость бренда выросла, ключевые позиции были закрыты.

Задача:
Повышение узнаваемости HR-бренда, рекрутинг проектных менеджеров.

Реализация:
В зоне вечеринки мы постарались воссоздать центральную площадь европейского города в канун рождества. Лавки с трдельниками, яблоками в карамели и глинтвейном, башенные часы, уличная флористика и иллюминация, даже номерные таблички на домах и уличные артисты.

Другая часть офиса была преобразована в лабораторию со множеством новогодних мастер-классов. Метафорически участники как бы производили волшебство в лаборатории для новогоднего праздника в зоне вечеринки.

Задача:
Подвести итоги года и приобщить новых сотрудников к ценностям компании, студии производства видеоигр.

Реализация:
Мы наполнили большой трехэтажный клуб интерактивами, за прохождение которых участники получали игровую валюту. Ее можно было потратить на специальную карточку, куда гости вписывали свои желания для внедрения (это понятно только тем, кто смотрел фильм) или на финальном аукционе.

Три этажа стали тремя зонами, на первом мы расположили множество игровых точек, на втором – дискуссионные формы, и творческие мастер-классы на третьем. Кроме разделения по типам активности, зоны были разделены еще и по уровням восприятия Хануки, уровням сна (снова для тех, кто смотрел). Игровой и сказочный на первом этаже, исторический на втором и философский (вокруг конфликта этики и эстетики) на третьем.

Задача:
Создать пространство для содержательного общения и построить комьюнити вокруг общих ценностей.

Реализация:
Концепция должна была отвечать на новые вызовы, которые встали перед детьми: неопределенность, однообразие карантина, лишение ежегодной лагерной социализации и чувство собственной незначительности на фоне глобальных событий. Мы придумали город порт Порто-франко, где неопределенность – это готовность к приключению, однообразие невозможно, потому что приходят новые суда и постоянно происходит что-то новое, чувства незначительности нет из-за того, что Порто-франко локален и благодаря этому самоценен, а социализация вообще главная цель всего проекта.

В Порто-франко, работали образовательные студии и мастер-классы, проходили вечерние мероприятия, работали игровая зона, музей, газета, радио с подкастами от взрослых и детей, кафе, где всегда был ведущей, у которого были подготовлены занятия для детей, которым прямо сейчас было нечем заняться и многое, многое другое. В Порто-франко приходили дети, не только из нашего лагеря. Проект работал в течение двух месяцев и собрал довольно много денег от родителей, хотя финансовое участие не было обязательным.

Задача:
Организовать досуг и образовательную программу для детей, который не смогли поехать в летний лагерь из-за начала пандемии.

Реализация:
Вместе с клиентом мы создали общую концепцию вокруг связи IT-индустрии и рок-культуры, подготовили набор интерактивов и единый дизайн код для мероприятий в разных городах.

Мы пригласили ведущего, известного модератора докладов, который вёл все конференции. На завершающем событии, которое было в несколько раз больше остальных по количеству гостей, мы построили 19 брутальных стендов для партнеров, которые отличались по размеру в зависимости от уровня партнерского пакета, и добавили больше интерактивов для рок-н-рольного нетворкинга.

Задача:
Повысить узнаваемость на разных рынках, создать единое восприятие продукта.

Реализация:
Трейловый бег – это бег по природному рельефу на сверхдальние дистанции. До 180 км, на конкретно этих соревнованиях.

Мы собрали шатер нашего клиента в зоне перед стартом, привезли портретных фотографов, несколько профессиональных принтеров и поставили фон для сьемки. Каждый желающий фотографировался перед забегом и на финише, а мы верстали и печатали красивый плакат, с фотографиями до/после, результатами спортсмена и логотипами трейла и нашего клиента. Получили очень много позитивного опыта и повысили узнаваемость.

Задача:
Повысить узнаваемость бренда и лояльность аудитории через трансляцию общей ценности активного образа жизни.